Alfen: BHV moet zichtbaar zijn en breed gedragen worden

Bij Alfen in Almere draait alles om slimme energieoplossingen. Maar slim zijn betekent ook voorbereid zijn. Want als er iets gebeurt op een van de acht bedrijfspanden, moet er snel en adequaat gehandeld worden. Gelukkig staat er een sterke BHV-organisatie klaar. “BHV moet je niet alleen regelen. Je moet het ook levendig maken en houden,” zegt Cor Bruijn, veiligheidsadviseur en hoofd BHV.

Van slapend naar zichtbaar
Toen Cor drie jaar geleden bij Alfen begon, zag hij kansen om BHV meer onder de aandacht te brengen binnen de organisatie. “Het bestond, maar het leefde niet. Dat gaat nu veel beter. Inmiddels hebben we 50 BHV’ers, onder wie ploegleiders en EHBO’ers. Ze zijn zichtbaar, herkenbaar en gemotiveerd. Daar steek ik veel tijd en energie in.” Zo organiseert hij ieder jaar op de Dag van de BHV een leuke activiteit, compleet met cadeautjes, een lekker gebakje en een verkiezing van BHV’er en Ploegleider van het Jaar. “Dan zet je mensen écht in het zonnetje. En dat motiveert anderen weer om mee te doen.”

Alfen steunt de Dag van de BHV als Vriend. In gesprek met Cor Bruijn, veiligheidsadviseur en hoofd BHV, vertelt hij waarom BHV zo belangrijk is bij Alfen.

8 panden, 1 team
De BHV-organisatie van Alfen is geen makkelijke puzzel. “In Almere hebben we acht verschillende gebouwen, elk met een eigen functie: van laadpalenproductie tot batterijopslag. Daar moet je goed op ingericht zijn.” En dus zijn er in elk pand voldoende AED’s, evac stoelen, brancards en compleet ingerichte EHBO-kamers aanwezig. “Daar zou een arts zo aan het werk kunnen”, aldus Cor.

Als BHV niet gedragen wordt door het management, blijft het iets op papier. Geef je het aandacht, dan groeit het en maak je echt verschil.
– Cor Bruijn, Alfen

Realistisch en multidisciplinair trainen

Brandveiligheid neemt Alfen zeer serieus. En BHV is meer dan oefenen met een brandblusser. Cor vertelt: “Bij Alfen organiseren we jaarlijks een grote multidisciplinaire oefening, compleet met lotusslachtoffers, brandweer, EHBO-inzet en een afsluitende barbecue. Daarnaast zijn er kleinere oefeningen, BHV-meetings per pand én trainingen voor receptiemedewerkers. Ook zij krijgen te maken met agressie of spoedsituaties. Dan moet je weten wat te doen.” Of Cor collega’s moet overhalen om BHV’er te worden? Gelukkig niet. “Door zichtbaar te maken wat BHV’ers doen, enthousiasmeer je anderen. Onbekend maakt onbemind.”

BHV moet gedragen worden

Een goed draaiende BHV-organisatie vraagt om meer dan alleen een draaiboek. “Zichtbaarheid blijft een uitdaging. Een hesje vergeten tijdens een incident lijkt onschuldig, maar je mist herkenbaarheid op cruciale momenten. Daarom kijk ik nu naar bedrijfskleding voor BHV’ers. Maar belangrijker nog is draagvlak. Als management het niet ondersteunt, komt BHV nooit echt van de grond.”

Bij Alfen zit dat wel goed. “Ons crisisteam is in opbouw, maar het management is al actief betrokken. Bij oefeningen staan ze vooraan. En dat is precies wat ik wil meegeven aan andere bedrijven: als BHV niet gedragen wordt, blijft het iets op papier. Maar geef je het aandacht, dan groeit het. En dan maak je écht verschil als elke seconde telt,” aldus Cor, die eerstehulpverlener is in hart en nieren. Niet voor niets dat zijn porto tijdens het interview gewoon aan stond en er af en toe een melding binnenkwam. Maar gelukkig; geen ernstig incident.